Prérequis recommandé: Module 6 (Appelez-nous pour valider vos prérequis et votre réel besoin)

Apprenez à préparer et à animer des rencontres d'équipe qui ont du punch et qui contribueront à l'atteinte de vos résultats.

Êtes-vous de ceux ou celles qui stressent à la simple idée de devoir animer une réunion d'équipe au point de vous en abstenir?

Et si vous en faites, avez-vous de la difficulté à contenir certains individus? Avez-vous tendance à déborder du temps alloué? Êtes-vous hanté par le risque qu'éclate un conflit entre les participants?

Si oui, il est grand temps que vous découvriez le plaisir d'animer une équipe.

Ce programme vous guidera, pas à pas, dans la préparation, le lancement, l'animation, la conclusion et le suivi de vos réunions.

Sachez qu'une réunion est un moment fort dans la vie d'une d'équipe. C'est un levier de mobilisation et de développement par excellence.Ne vous en privez pas !

Formation pour :

. Gestionnaires

. Superviseurs

. Chefs d'équipe

. Professionnels en situation

  d'encadrement

4 mars 2024, 8h30 à 16h30

Formation en ligne     

Durée: 7 heures

Prérequis recommandé: Module 6 (Appelez-nous pour valider vos prérequis et votre réel besoin)

Le contenu:

1. DÉFINITIONS

2. LES AVANTAGES À ANIMER SON ÉQUIPE

3. LES TYPES DE RÉUNIONS

• Activité 2 : Bilan personnel

4. LES DROITS ET RESPONSABILITÉS

5. LES HABILETÉS ET ATTITUDES

5.1 Les habiletés

5.2 Les attitudes

6. LE PROCESSUS ET LES TECHNIQUES D'ANIMATION

6.1 La préparation

• Activité 3 : Je prépare ma réunion

6.2 Le lancement

• Activité 4 : Je lance ma réunion

6.3 L'animation de la réunion

Les trois dimensions de l'animation

Les techniques d'animation

• Activité 5 : Visionnement vidéo

6.4 La conclusion

6.5 Le compte-rendu et le suivi de la réunion

• Activité 6 : Mes actions immédiates

Attestation de formation. 

4 mars 2024, 8h30 à 16h30, session en ligne

Cette formation est issue du programme intégral "Supervision et Productivité" évalué à 4.8/5 par les participants.

PRÉSENTATION DU PROGRAMME COMPLET

« Supervision et Productivité », en sessions publiques et en virtuel (12 thématiques) :

1. Rôle et responsabilités du superviseur

2. Leadership de développement

3. Maximiser mon temps

4. Valeurs et éthique

5. Clarifier les résultats attendus

6. Communication : Pièges et Habiletés

7. Communication : Les 4 styles de personnalité

8. Déléguer, un outil de développement!

9. Donner du feedback: féliciter/recadrer

10. Animer une réunion stimulante et payante

11. Résoudre humainement un conflit

12. Développer mon équipe