Occuper un poste de gestion

Passez à un autre niveau dans des compétences spécifiques et prenez du recul sur vos pratiques de gestion. Permettez-vous d'avancez plus rapidement avec un coaching dirigé ou à la carte mais toujours structuré tout en restant flexible sur vos besoins sporadiques.

OBJECTIFS 

-Prendre du recul sur son rôle de gestion et valider certaines pratiques;

-Développer des compétences spécifiques comme: engager, mobiliser, communiquer, être plus agile, motiver, gérer la performance, mieux gérer son temps et être plus stratégique;

-Prendre du recul sur soi : mieux se connaître, mieux gérer son stress et ses émotions, avoir plus d'énergie.

Gestionnaires en poste, niveau 1 à direction. 

Nous détaillons la cible de chacun de nos parcours dirigés dans leur description ci-bas. 

DESCRIPTION

Nous savons qu'un rôle de gestion n'est pas de tout repos! Il n'est pas toujours simple de trouver l'équilibre, de diriger afin d'être rassembleur sans oublier les conflits à gérer, les émotions et l'atteinte des objectifs!

Nous savons aussi que si vous avez un poste de gestion, c'est que vous avez le potentiel et la drive pour y être.

Le coaching de gestion permet d'aller plus vite et se sentir mieux dans son rôle. Certains gestionnaires aiment valider leurs pratiques, voir une situation sous un autre angle et/ou développer une compétence spécifique à l'aide d'outils concrets et APPLICABLES.

Votre coaching sera dirigé ou à la carte et toujours structuré tout en restant flexible sur vos besoins sporadiques.

La durée des démarches de coaching varie entre 3 mois et 1 an. Tous les forfaits incluent: un profil psychométrique avec rencontre de débriefing d'1h30 et notre diagnostic « Roue du leadership ». Les rencontres sont de 30 ou 60 minutes toutes les 1 à 3 semaines.

NOTRE OFFRE 

A - Parcours dirigés

#1 - M'installer dans mon rôle ou valider mon approche 

-->Parfait pour nouveaux gestionnaires ou gestionnaires techniques.

Thèmes abordés: Rôle de gestion, styles de leadership, gestion efficace du temps et des réunions, communiquer efficacement ses attentes.

Durée : 3 mois 

Auto-formations en ligne : 3 

Heures de coaching individuel : 8 h 

Profil psychométrique : 1 profil Nova 

#2 - Augmenter la performance de mon équipe 

-->Parfait pour les gestionnaires qui souhaitent des outils éprouvés pour augmenter la performance de leur équipe et peut-être se détacher des opérations!

Thèmes abordés: Rôle de gestion, styles de leadership, facteurs de succès et d'échecs, gestion des conflits, établir des objectifs, reconnaître la performance, communiquer efficacement ses attentes.

Durée : 6 mois 

Auto-formations en ligne : 4 

Heures de coaching individuel : 14 h 

Profil psychométrique : 1 profil Nova 

#3 - Mieux déléguer, mieux gérer mon stress et mon temps

-->Parfait pour les gestionnaires qui souhaitent se libérer d'être au centre de tout et apprivoiser le courage, le laisser-aller tout en faisant un suivi rigoureux.

Thèmes abordés: Rôle de gestion, styles de leadership, mieux gérer le stress et les émotions, augmenter son énergie, prioriser afin de passer son temps ou ça compte, courage d'agir, de dire, de décider et de déléguer.

Durée : 6 mois 

Auto-formations en ligne : 4 

Heures de coaching individuel : 14 h 

Profil psychométrique : 1 profil Nova 

#4 - Être plus stratégique 

-->Parfait pour les gestionnaires qui souhaitent accéder à un autre niveau ou s'installer dans un poste de cadre supérieur.

Thèmes abordés: Être agile, engager et mobiliser, mieux gérer le stress et les émotions, augmenter son énergie, améliorer son courage d'agir, de dire, de décider et de déléguer, motiver et reconnaître la performance.

Durée : 12 mois 

Auto-formations en ligne : 5

Heures de coaching individuel : 22 h 

Profil psychométrique : 1 profil Nova + 1 Agile Profile® Development

B - À la carte

Vous préférez un coaching à la carte?

La durée des démarches de coaching de gestion varie entre 3 mois et 1 an.

Tous les forfaits incluent: un profil psychométrique avec rencontre de débriefing d'1h30 et notre diagnostic « Roue du leadership ».

Les rencontres sont de 30 ou 60 minutes toutes les 1 à 3 semaines.

Au moins deux rencontres tripartites seront prévues (une au début et une à la fin). Et des bilans intermédiaires peuvent avoir lieu au besoin.

PRÊT À PASSER À VOTRE PROCHAIN NIVEAU ? 

Voici les étapes pour démarrer votre coaching : 

A- Faire connaissance et discuter de vos défis et objectifs, puis voir si nous avons une chimie.

Pour planifier un appel, cliquez sur le bouton "Plus d'informations" et contactez-nous.

B- Choisissez votre forfait

Lors de l'appel découverte, les meilleurs forfaits pour votre situation vous serons proposés en fonction des résultats que vous souhaitez.

Vous avez le choix entre des parcours dirigés ou à la carte.

Tous nos forfaits en coaching incluent des outils diagnostic afin d'apprendre à se connaître plus rapidement, ajuster les outils à votre réalité et trouver des pistes de motivation.

Ces outils diagnostic peuvent être un profil psychométrique ou nos roues diagnostic!

Si nous avons une chimie, une offre de service officielle vous sera envoyée.

C-Débuter et progresser vers l'atteinte de vos résultats!

Vous pourrez déjà organiser votre calendrier de rencontre au rythme que vous le souhaitez en réservant directement sur notre site web!

Vous aurez le choix entre des rencontres de 30 ou 60 minutes, selon votre besoin.

Nos clients aiment prévoir leurs rencontres au moins 4 semaines à l'avance ou plus afin de s'assurer d'avoir une continuité dans leur progression.

Entre chaque rencontre vous mettrez en action les éléments les plus pertinents afin d'atteindre vos résultats. 

Et avant votre prochaine rencontre, vous répondez à 5 questions afin de vous préparer et donnez du contexte sur ce qui s'est passé (nous savons qu'en une semaine il peut se passer bien des choses!)

Nous ferons un ou des bilans au besoin.

VOICI CE À QUOI PEUT RESSEMBLER LE COACHING DE RESSEMBLER

Je vous présente Sébastien*(nom fictif)

En tant que gestionnaire, Sébastien avait pour objectif d'offrir un meilleur service tout en optimisant ses ressources.

Il souhaitait livrer tout en continuant d'être respecté par son équipe. Il cherchait l'équilibre entre la livraison des tâches et le bonheur des membres de son équipe.

Son plus grand défi est que sous pression il était moins patient et finissait souvent le travail lui-même. Il savait bien que cela n'avait pas de sens, mais comme il était un expert dans son domaine, il se disait que cela permettait d'arriver à livrer selon certains standards.

Après son évaluation annuelle, Sébastien était un peu déprimé. Il a bien constaté que malgré les heures et les efforts investis, il avait du mal à maintenir une performance s'il ne mettait pas l'épaule à la roue. Certains employés avaient même donné du feedback négatif sur lui.

Sa partenaire RH lui a parlé du coaching et soutenu par son gestionnaire, il voulait vraiment utiliser son plein potentiel et développer les compétences dont il avait besoin.

Lors de notre appel découverte, nous avons connecté rapidement, et Sébastien a compris que je pouvais l'aider.

Dès le début de la démarche de coaching nous avons fait un profil psychométrique et cela a tout de suite eu des répercussions positives sur lui : il comprenait quelques-uns de ses biais et pouvait tout de suite améliorer la communication avec certains membres de son équipe.

Au fur et à mesure de la démarche de coaching, l'ambiance dans l'équipe s'est harmonisée et Sébastien a fait bénéficier à plusieurs membres de son équipe les différents outils qu'il a découvert.

À la fin de la démarche de coaching de gestion avec Sébastien, il a eu un feedback positif de son gestionnaire et de son équipe. Il était fier de sa réussite et cela l'a encore plus motivé à continuer de se développer en tant que leader.

Geneviève Dicaire, Fondatrice et coach professionnelle de gestion et d'affaires.

Geneviève a œuvré 15 ans dans le domaine des technologies de l'information et accompagne aujourd'hui des gestionnaires de tous les niveaux dans le développement de leur potentiel. Les gestionnaires choisissent Geneviève pour son approche efficace, ses conseils et ses outils pertinents.

Oui