Les 4 styles de personnalité / 11 décembre

Apprenez à adapter votre communication au profil de personnalité de votre interlocuteur. Un succès assuré! Vous arrive-t-il d'avoir l'impression que votre message ne passe pas, que votre interlocuteur s'intéresse plus ou moins à ce que vous dites, qu... Lire la suite

Niveau
pour tous
Mode de formation
3 heures, 30 minutes
Indisponible
Langue
Français

Prérequis: 6a) COMMUNIQUER: PIÈGES ET HABILETÉS

Apprenez à adapter votre communication au profil de personnalité de votre interlocuteur. Un succès assuré!

Vous arrive-t-il d'avoir l'impression que votre message ne passe pas, que votre interlocuteur s'intéresse plus ou moins à ce que vous dites, qu'il vous apparaît plutôt sceptique ou, pire encore, qu'il vous traite expéditivement?

Ce n'est peut-être pas un hasard! Il est possible que votre approche ne corresponde pas au style de personnalité de votre vis-à-vis.

Ce programme vous éclairera sur l'existence de quatre grands styles de personnalité et la meilleure façon de les aborder et d'entrer en relation avec eux. Vous serez étonné des résultats que vous obtiendrez.

Et vous, quel est votre style?

Formation pour :

. Gestionnaires

. Superviseurs

. Chefs d'équipe

. Professionnels en situation

  d'encadrement

11 décembre 2023, 13h00 à 16h30

Formation en ligne - durée 3h30 

Prérequis: 6a. COMMUNIQUER: PIÈGES ET HABILETÉS

Le contenu :

1. LES 4 STYLES DE COMMUNICATION

Activité 2 : Mon style et ses impacts

1.1 Le BLEU 1.2 Le ROUGE 1.3 Le VERT 1.4 Le JAUNE

2. COMMENT INTERAGIR AVEC LES 4 STYLES

2.1 Le BLEU 2.2 Le ROUGE 2.3 Le VERT 2.4 Le JAUNE

3. MES INTERACTIONS AU TRAVAIL

• Activité 3 : Mes interactions avec les différents acteurs

• Activité 4 : Mes actions immédiates

Attestation de formation. 

11 décembre 2023, 13h00 à 16h30 : Session en ligne

Cette formation est issue du programme intégral "Supervision et Productivité" évalué à 4.8/5 par les participants.

 

PRÉSENTATION DU PROGRAMME COMPLET

« Supervision et Productivité », en sessions publiques et en virtuel (12 thématiques) :

1. Rôle et responsabilités du superviseur

2. Leadership de développement

3. Maximiser mon temps

4. Valeurs et éthique

5. Clarifier les résultats attendus

6. Communication : Pièges et Habiletés

7. Communication : Les 4 styles de personnalité

8. Déléguer, un outil de développement!

9. Donner du feedback: féliciter/recadrer

10. Animer une réunion stimulante et payante

11. Résoudre humainement un conflit

12. Développer mon équipe

Sur mesure

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Paul Lariviere

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