Prérequis recommandé: Module 6 (Appelez-nous pour valider vos prérequis et votre réel besoin)

Vous sentez-vous débordé? Avez-vous tendance à tout faire vous-même plutôt que faire-faire ? Alors, il est temps d'apprendre à déléguer!

Vous êtes-vous déjà demandé ce qui se cache derrière les gestionnaires qui ont de la difficulté à déléguer? Plusieurs justifieront la nécessité d'agir rapidement, l'urgence. D'autres que le travail doit être exécuté avec une attention particulière. Et quoi encore?

Découvrez les raisons psychologiques qui vous handicapent et apprenez à déléguer. Ainsi, vous allégerai votre fardeau de travail et vos équipiers ne s'en porteront que mieux. Ils développeront de nouvelles compétences ce qui aura une incidence directe sur leur mobilisation et leur engagement.

Alors, cessez de travailler trop fort et apprenez à déléguer... de la bonne façon!

Formation pour :

. Gestionnaires

. Superviseurs

. Chefs d'équipe

. Professionnels en situation

  d'encadrement

8 janvier 2024, 13h à 16h30

Formation en ligne         

Durée: 3,5 heures

Prérequis recommandé: Module 6 (Appelez-nous pour valider vos prérequis et votre réel besoin)

Le contenu :

1. DÉFINITION

2. LES AVANTAGES À DÉLÉGUER

2.1 Pour le superviseur

2.2 Pour l'équipier

3. LES TYPES DE DÉLÉGATION

4. LES BARRIÈRES PSYCHOLOGIQUES

• Activité 2 : Mes barrières psychologiques

5. COMMENT DÉLÉGUER?

• Activité 3 : Ma prochaine délégation

Attestation de formation 

8 janvier 2024, 13h à 16h30, session en ligne

Cette formation est issue du programme intégral "Supervision et Productivité" évalué à 4.8/5 par les participants.

PRÉSENTATION DU PROGRAMME COMPLET

 « Supervision et Productivité », en sessions publiques et en virtuel (12 thématiques) :

1. Rôle et responsabilités du superviseur

2. Leadership de développement

3. Maximiser mon temps

4. Valeurs et éthique

5. Clarifier les résultats attendus

6. Communication : Pièges et Habiletés

7. Communication : Les 4 styles de personnalité

8. Déléguer, un outil de développement!

9. Donner du feedback: féliciter/recadrer

10. Animer une réunion stimulante et payante

11. Résoudre humainement un conflit

12. Développer mon équipe