Augmenter le courage managérial et la facilité à déléguer
Apprenez à décider plus facilement, être plus en action et rajuster ce qui doit l'être en communiquant de manière plus juste. Pour remplir entièrement votre rôle de gestionnaire, apprenez également à déléguer de façon efficace! OBJECTIFS - Compre... Lire la suite
pour tous
Apprenez à décider plus facilement, être plus en action et rajuster ce qui doit l'être en communiquant de manière plus juste. Pour remplir entièrement votre rôle de gestionnaire, apprenez également à déléguer de façon efficace!
OBJECTIFS
- Comprendre la notion de courage et son lien avec la peur;
- Développer votre courage de prendre des décisions;
- Prendre conscience de votre pouvoir d'agir et de persévérer;
- Utiliser des outils pour prioriser vos tâches et comprendre quelles tâches déléguer;
- Développer une façon efficace de transmettre vos attentes et faire votre suivi;
- Découvrir des stratégies pour augmenter votre confiance en vous;
- Découvrir comment l'organisation peut favoriser le courage managérial.
Gestionnaires en poste, niveau 1 à direction
INFORMATIONS
Nombre de personnes par groupe : flexible
DESCRIPTION
Le rythme qui s'accélère, la pression qui augmente, la main-d'œuvre disponible qui diminue, jumelés à la demande de bonheur au travail… tout cela a un gros impact sur la demande de courage et de bienveillance des gestionnaires.
Grâce à la formation, les participants vont développer leur courage de décider, d'agir, de dire et de déléguer. Ils bénéficieront grandement de nos outils d'aide à la décision et des stratégies pour transformer la peur en courage.
Une partie de la formation « courage managérial et déléguer» est aussi consacrée à la communication : comment faire passer un message pour lequel le gestionnaire est moins à l'aise ou simplement en désaccord ?
Concernant la délégation, la formation offre 5 critères facilitant la priorisation. Une fois priorisés, les tâches ou les projets à déléguer deviennent évidents. Nous offrons un outil Excel à tous les participants pour faciliter cette partie.
Pour finir, afin d'assurer une délégation efficace, la dernière partie de la formation concerne le suivi : la bonne posture, la bonne fréquence, le bon contenu.
Les participants repartiront de la formation « courage managérial et déléguer» en étant plus confiants et outillés concrètement.
APPROCHE PÉDAGOGIQUE ET FORMAT
Toutes nos formations se déroulent en personne ou en virtuel. Chaque formation inclut une préparation vidéo pré-atelier afin d'apprendre les concepts et un atelier permettant d'expérimenter et de partager.
VOUS ALLEZ AIMER NOTRE SERVICE
Professionnels en ressources humaines, nous savons que vous êtes occupé! C'est pour cela que nous nous offrons un service clé en main.
Vous recevrez un suivi sur l'avancement des participants dans leur préparation vidéo pré-atelier, un registre de présence, des attestions ... et nous facilitons la coordination de l'introduction de la formation jusqu'à la conclusion.
Nos clients apprécient notre flexibilité, notre ouverture et notre service clé en main!
BESOIN DE PLUS DE PERSONNALISATION?
Voici 2 options qui s'offrent à vous :
1-Obtenir plusieurs modules de formations
Il est possible de créer votre propre parcours de leadership! Plusieurs clients le font : ils choisissent environ 3 modules et nous créons un parcours exprès pour eux.
Certains clients ajoutent également des rencontres de coaching individuelles ou des profils psychométriques aux formations.
Nous sommes à votre service. Contactez-nous en cliquant sur le bouton "Demande d'informations" pour voir les options qui s'offrent à vous!
2-Obtenir les capsules vidéo préparatoires seulement
Nous avons un catalogue complet. Plusieurs personnes autodidactes et en mesure de mettre en pratique les informations par eux-mêmes apprécient ce format.
Nous sommes à votre service. Contactez-nous en cliquant sur le bouton "Demande d'informations" pour voir les options qui s'offrent à vous!
Oui
DURÉE
Préparation : 2h20
Ateliers : varie en fonction du format sélectionné :
– en personne : 2 x 1/2 journée
– en virtuel : 3 x 2h
- CRHA
- OIQ
- CHAD
- CPA
Entreprise de formation
Formateurs
Genevieve Dicaire
Coach professionnelle de gestion et d’affaires, Formatrice agréée, Fondatrice d’Unique coaching.
