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Apprenez à travailler moins fort et faire grandir vos équipiers dans leurs compétences en adoptant un leadership de développement.

Êtes-vous constamment solliciter par vos équipiers pour des décisions banales? Avez-vous l'impression que certains d'entre eux pourraient en donner un peu plus? Devez-vous pousser pour que les choses avancent?

Si oui, il est généralement facile de changer cela en adoptant un style de leadership orienté sur le développement de vos équipiers. Cesser de travailler trop fort et amener vos gens à réfléchir et à prendre des décisions opérationnelles adaptées à leur contexte de travail.

Apprenez comment faire grandir vos équipiers dans leur autonomie en les coachant d'une façon mobilisante. Vous obtiendrez ainsi une équipe motivée, performante et capable de relever tous les défis!

Formation pour :

. Gestionnaires

. Superviseurs

. Chefs d'équipe

. Professionnels en situation

  d'encadrement

16 octobre 2023, 13h à 16h30

Formation en ligne

Durée: 3,5 heures

LE CONTENU :

1. LA DÉFINITION

2. LES STYLES DE LEADERSHIP

3. VOTRE PROFIL NATUREL

4. LE P'TIT BOSS VERSUS LE COACH

5. LE MICROMANAGER

6. LE SUPERVISEUR : ACTEUR DU CHANGEMENT

7. LE COURAGE MANAGÉRIAL

8. LE DEGRÉ D'AISANCE : LA CLÉ DU LEADERSHIP

9. COMMENT EXERCER UN LEADERSHIP DE DÉVELOPPEMENT

10. LES ATTITUDES POUR INFLUENCER

Attestation de formation.

16 octobre 2023, 13h à 16h30 : Session en virtuel

Cette formation est issue du programme intégral "Supervision et Productivité" évalué à 4.8/5 par les participants.

PRÉSENTATION DU PROGRAMME COMPLET

 « Supervision et Productivité », en sessions publiques et en virtuel (12 thématiques) :

1. Rôle et responsabilités du superviseur

2. Leadership de développement

3. Maximiser mon temps

4. Valeurs et éthique

5. Clarifier les résultats attendus

6. Communication : Pièges et Habiletés

7. Communication : Les 4 styles de personnalité

8. Déléguer, un outil de développement!

9. Donner du feedback: féliciter/recadrer

10. Animer une réunion stimulante et payante

11. Résoudre humainement un conflit

12. Développer mon équipe