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Découvrez les principaux pièges qui vous guettent lorsque vous devenez superviseur et apprenez à les contourner avec doigté!

Que vous soyez déjà en poste ou que vous ayez été récemment muté au poste de superviseur, cette formation vous permettra de mieux comprendre votre rôle et vos responsabilités de gestion.

De plus, voyez les diverses difficultés auxquelles vous êtes exposées quotidiennement. Qu'il s'agisse du passage de chum à patron, de faire vers le faire-faire ou d'une méconnaissance des principaux leviers de la mobilisation d'une équipe, vous y découvrirez une foule de solutions simples et applicables qui vous faciliteront la vie et amélioreront votre crédibilité auprès de votre équipe.

Formation pour :

. Gestionnaires

. Superviseurs

. Chefs d'équipe

. Professionnels en situation d'encadrement

2 octobre 2023, 13h à 16h30

Formation en ligne

Durée: 3,5 heures

LE CONTENU:

1. Qu'est-ce que la gestion

2. Le changement de rôle

3. Mon temps de gestion

4. La notion de client en gestion

5. La motivation

6. Les clés de la mobilisation

7. L'importance des relations en gestion

8. Activité: Les attentes de mes équipiers

9. Activité: Le diagnostic de mon équipe

10. Le rôle de superviseur

Attestation de participation.

2 octobre 2023, 13h à 16h30 : Session en virtuel

Cette formation "Rôle et responsabilités du superviseur" est issue du programme intégral "Supervision et Productivité" évalué à 4.8/5 par les participants.

PRÉSENTATION DU PROGRAMME COMPLET

 « Supervision et Productivité », en sessions publiques et en virtuel (12 thématiques) :

1. Rôle et responsabilités du superviseur

2. Leadership de développement

3. Maximiser mon temps

4. Valeurs et éthique

5. Clarifier les résultats attendus

6. Communication : Pièges et Habiletés

7. Communication : Les 4 styles de personnalité

8. Déléguer, un outil de développement!

9. Donner du feedback: féliciter/recadrer

10. Animer une réunion stimulante et payante

11. Résoudre humainement un conflit

12. Développer mon équipe