Aucun préalable requis

L'efficacité d'un bon superviseur repose essentiellement sur deux dimensions : ses habiletés techniques de gestion et sa capacité d'établir une saine relation avec ses équipiers. Lorsqu'il communique des attentes claires et mesurables, qu'il favorise le développement de ses équipiers et l'harmonie, qu'il leur laisse une latitude sur les décisions qui les concernent, qu'il fait ses suivis et qu'il valorise les talents et les réussites, ceux-ci se mobilisent et contribuent beaucoup plus activement à l'atteinte des objectifs visés et au développement de votre organisation.

Ce programme vous fournit le détail (comment) des processus de gestion et des processus relationnels qui favoriseront la mobilisation et la performance de votre équipe. 

Enfin, autre chose que de la théorie!

Formation pour :

Gestionnaires, superviseurs, chefs d'équipe, professionnels en situation d'encadrement, coordonnateurs, responsables de projets, équipes d'amélioration.

LE CONTENU:                                                                      .                                                                                                                                                           

- LE RÔLE DU SUPERVISEUR :  Les principes de base d'une saine gestion (P-O-D-C) - De chum à patron! - Le faire-faire versus le faire - Les facteurs de mobilisation - Le rôle du superviseur

- VERS UN LEADERSHIP DE DÉVELOPPEMENT :  Votre profil naturel - pouvoir et influence - les styles - les cas difficiles - comment adapter votre leadership pour mieux mobiliser

- MAXIMISER MON TEMPS : ...un défi! - mon bilan personnel - le haut rendement - mes priorités - le budget de temps - mon plan - la courbe d'efficacité - l'urgent et l'important - les grugeurs de temps, mon pire ennemi!

- VALEURS ET ÉTHIQUE :  Les valeurs et l'organisation - le pouvoir des valeurs en gestion - comment faire vivre les valeurs et mobiliser

- CLARIFIER LES RÉSULTATS ATTENDUS: LES OBJECTIFS-PLANS-SUIVIS :     Le plan stratégique/Votre plan de secteur - comment formuler des objectifs, établir un plan d'action et faire les suivis - Les indicateurs de performance - facteurs de mobilisation

- COMMUNIQUER ET MOBILISER :  Les composantes du processus de communication - les nombreux obstacles - le non verbal - comment questionner, écouter, présenter pour mieux mobiliser

- DÉLÉGUER: UN OUTIL DE DÉVELOPPEMENT :  Les types de délégation - les avantages et les obstacles à la délégation - Comment déléguer et mobiliser

- DONNER DU FEEDBACK SUR LES RÉSULTATS ET MOBILISER :  Les avantages et les qualités d'un bon feedback - les évaluations de probation ou périodiques - comment reconnaître - comment améliorer un résultat/comportement

- ANIMER DES RÉUNIONS STIMULANTES ET RENTABLES :  Votre profil - la préparation - les techniques d'animation - les situations difficiles - comment animer efficacement le processus et mobiliser

- RÉSOUDRE POSITIVEMENT LES CONFLITS POUR MOBILISER :  Votre profil - les styles en résolution de conflits - comment animer le processus avec doigté

- DÉVELOPPER MON ÉQUIPE :  Les étapes de développement - l'importance des interactions - le diagnostic de mon équipe - comment développer mon équipe et mobiliser.

Ce programme a été animé dans une multitude d'entreprises au Québec. Il déploie une foule d'outils, de mini processus simples et efficaces qui permettent au superviseur d'interagir positivement avec son équipe favorisant ainsi une meilleure rentabilité opérationnelle. Le coffre d'outils.

Pour une formation en session privée, plusieurs formules sont envisageables (présentiel, virtuel, journée, demi-journée, avec ou sans coaching). Contactez-nous à pl@paullariviere.com, il nous fera plaisir de nous ajuster à vos exigences opérationnnelles.

Dans le cas d'une formation publique en ligne, nous proposons  une demi-journée pendant onze semaines consécutives.

Cette formation est très interactive et ravit les participants à coup sûr! Voyez vous-même les commentaires. Taux de recommandation à 96%.

Votre gestion d'équipe sera définitivement transformée!

Attestation de participation

En sessions publiques: en virtuel, 6 jours non consécutif

PRÉSENTATION DU PROGRAMME COMPLET

Voici les dates des sessions pour l'ensemble du programme « Supervision et Productivité », en sessions publiques et en virtuel (12 thématiques) :

1. Rôle et responsabilités du superviseur

    10 mars, 8h30 à 12h00

2. Leadership de développement

    17 mars, 8h30 à 12h00

3. Maximiser mon temps

    24 mars, 8h30 à 12h00

4. Valeurs et éthique

    31 mars, 8h30 à 10h00

5. Clarifier les résultats attendus

    31 mars, 10h30 à 12h00

6. Communication : Pièges et Habiletés

      6 avril, 8h30 à 12h00

7. Communication : Les 4 styles de personnalité

      12 avril, 8h30 à 12h00

8. Déléguer, un outil de développement!

    21 avril, 8h30 à 12h00

9. Donner du feedback: féliciter/recadrer

    28 avrl, 8h30 à 12h00

10. Animer une réunion stimulante et payante

    5 mai, 8h30 à 16h00

11. Résoudre humainement un conflit

     19 mai, 8h30 à 12h00

12. Développer mon équipe

     26 mai, 8h30 à 12h00